编辑推荐

 

《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》新在哪里？

 

1、全新的个人效能在线测评，提供个人效能商数报告，客观评估个人当前习惯和行为。

2、柯维博士对全书内容重新修订。

3、双色、大16开，印制精美。

4、全球管理大师《基业长青》作者吉姆柯林斯倾情作序。

5、9个子女致父亲柯维博士的信。

6、媒体对柯维博士的访谈录。

7、每章后的"七个习惯付诸行动"板块，让"七个习惯"成为个人的行动指南。

8、13位中国企业家和全球64位政企界人士热情撰写推荐语，谈重读感受。

 

在美国，高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》影响力仅次于《圣经》

美国公司员工、政府机关公务员、军队官兵装备书

超值附赠个人效能PEQ在线测试

经典巨著 全新升级

史蒂芬柯维和他的“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和普通人，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》影响力：

中国商界经典、著名的一部培训教材。

世界500强企业装备培训课程。

奥巴马、克林顿、普京、李开复、吉姆柯林斯、汤姆彼得斯、肯布兰佳、世界领导力大师沃伦本尼斯、世界潜能大师博恩崔西、世界潜能专家安东尼罗宾、诺贝尔和平奖得主默罕默德尤努斯、《纽约时报》、《福布斯》、《财富》、《商业周刊》、《经济学人》、《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。

《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域，从而改变人的思维模式和行为方式。《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》每一章后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南。价值堪称柯维博士现场培训课。

内容推荐

 史蒂芬柯维被《时代周刊》评为“影响美国历史进程的25位人物之一”。普京感慨：“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”史蒂芬柯维的思想和成就，与拿破仑希尔、戴尔卡耐基比肩。

 

●《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》是一部永恒的畅销书，里程碑式的著作——高居《纽约时报》畅销书排行榜之首长达20多年，总销量超过2500万册，在全球140多个国家以40种语言出版。

 

●全球管理大师、《基业长青》、《从优秀到卓越》作者吉姆柯林斯倾情作序。

 

●《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》被评为“有史以来具影响力的10大管理类图书之一”，“中国60年来具影响力书籍”，“中国商界经典的培训教材”，“世界500强企业必备培训课程”。获“2011年首都大学生读书节”喜爱图书奖。

 

●吉姆柯林斯真情写序，柯维博士对全书内容重新修订，9个子女写给父亲柯维博士的信，媒体对柯维博士最后的一次访谈录，让这部先锋巨著，更加遒劲有力、生机盎然。

 

“七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。

 

<p style="text-indent:21.2pt;"> <p style="text-indent:21.2pt;">  史蒂芬柯维被《时代周刊》评为“影响美国历史进程的<span>25</span>位人物之一”。普京感慨：“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”史蒂芬柯维的思想和成就，与拿破仑希尔、戴尔卡耐基比肩。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> <span> </span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> ●《高效能人士的七个习惯（<span>25</span>周年纪念版）》是一部永恒的畅销书，里程碑式的著作——高居《纽约时报》畅销书排行榜之首长达<span>20</span>多年，总销量超过<span>2500</span>万册，在全球<span>140</span>多个国家以<span>40</span>种语言出版。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> <span> </span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> ●全球管理大师、《基业长青》、《从优秀到卓越》作者吉姆柯林斯倾情作序。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> <span> </span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> ●《高效能人士的七个习惯（<span>25</span>周年纪念版）》被评为“有史以来具影响力的<span>10</span>大管理类图书之一”，“中国<span>60</span>年来具影响力书籍”，“中国商界经典的培训教材”，“世界<span>500</span>强企业必备培训课程”。获“<span>2011</span>年首都大学生读书节”喜爱图书奖。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> <span> </span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> ●吉姆柯林斯真情写序，柯维博士对全书内容重新修订，<span>9</span>个子女写给父亲柯维博士的信，媒体对柯维博士最后的一次访谈录，让这部先锋巨著，更加遒劲有力、生机盎然。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> <span> </span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> “七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着政府机关和军队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。 </p> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> <span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span></span><span style="line-height:1.5;"></span> </p>

作者简介

史蒂芬柯维博士，他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是全球为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。
柯维博士的主要成就：
2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的7个习惯》为十本有影响力的书之一。

史蒂芬柯维博士，他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。

在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。

他是全球为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。

作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。

柯维博士的主要成就：

2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的7个习惯》为十本有影响力的书之一。

《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的7个习惯》是20世纪有影响力的两本书之一。

《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年推荐商业书籍。

柯维博士获得全美父亲组织（theNational Fatherhood Initiative）的“父亲奖”。

柯维博士是1999年“年度演讲家”。

柯维博士获得锡克教“1998年世界和平大师”。

柯维博士获得全美企业领导力委员会颁发的“终身成就奖”。

柯维博士获得“年度国际企业家奖”。

柯维博士担任光明基金会委员会成员。

柯维博士是富兰克林柯维公司的创始人兼副主席。

柯维博士获得“托马斯大学勋章”。

2010年2月，柯维博士成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。

柯维博士被授予12个荣誉博士头衔。

 

<p style="text-indent:21.2pt;"> <p style="text-indent:21.2pt;"> 史蒂芬柯维博士，他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的<span>25</span>位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志<span>100</span>强中的<span>90%</span>和<span>500</span>强中的<span>75%</span>的企业是他的受教者，<span>AT</span>＆<span>T</span>、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 他是全球为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界<span>500</span>强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 作为<span>9</span>个孩子的父亲，<span>50</span>个孙辈的祖父，柯维博士曾于<span>2003</span>年被授予“最佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 柯维博士的主要成就：<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> <span>2002</span>年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的<span>7</span>个习惯》为十本有影响力的书之一。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的<span>7</span>个习惯》是<span>20</span>世纪有影响力的两本书之一。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为<span>2005</span>年推荐商业书籍。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 柯维博士获得全美父亲组织（<span>the National Fatherhood Initiative</span>）的“父亲奖”。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 柯维博士是<span>1999</span>年“年度演讲家”。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 柯维博士获得锡克教“<span>1998</span>年世界和平大师”。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 柯维博士获得全美企业领导力委员会颁发的“终身成就奖”。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 柯维博士获得“年度国际企业家奖”。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 柯维博士担任光明基金会委员会成员。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 柯维博士是富兰克林柯维公司的创始人兼副主席。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 柯维博士获得“托马斯大学勋章”。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> <span>2010</span>年<span>2</span>月，柯维博士成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。<span></span> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> 柯维博士被授予<span>12</span>个荣誉博士头衔。 </p> </p> <p style="text-indent:21.2pt;"> <span></span><span></span> </p>

目录

推荐序　永恒的经典　历久弥新的核心原则
致父亲　柯维家族致一位高效能的父亲
前　言　变化的世界　不变的原则
如何使用本书
七个习惯的简要定义与架构图
第一部分　　重新探索自我　　
第一章　由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章　七个习惯概论
付诸行动
第二部分　　个人领域的成功：从依赖到独立　　
第三章　习惯一：积极主动——个人愿景的原则
付诸行动
第四章　习惯二：以终为始——自我领导的原则
付诸行动 推荐序　永恒的经典　历久弥新的核心原则
致父亲　柯维家族致一位高效能的父亲
前　言　变化的世界　不变的原则
如何使用本书
七个习惯的简要定义与架构图
第一部分　　重新探索自我　　
第一章　由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章　七个习惯概论
付诸行动
第二部分　　个人领域的成功：从依赖到独立　　
第三章　习惯一：积极主动——个人愿景的原则
付诸行动
第四章　习惯二：以终为始——自我领导的原则
付诸行动
第五章　　习惯三：要事第一——自我管理的原则
付诸行动
第三部分　　公众领域的成功：从独立到互赖　　
第六章　　人际关系的本质
付诸行动224
第七章　　习惯四：双赢思维——人际领导的原则
付诸行动
第八章　　习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
付诸行动
第九章　　习惯六：统合综效——创造性合作的原则
付诸行动
第四部分　　自我提升和完善　　
第十章　　习惯七：不断更新——平衡的自我提升的原则
付诸行动
第十一章　再论由内而外造就自己
付诸行动
后　记　对史蒂芬柯维博士的最后一次访问
附　录
附录一　第四代的时间管理——高效能人士的一天
附录二　答读者问
附录三　你是哪种类型的人——生活中心面面观
附录四　处理挑战/机遇问题的索引
致　谢

 

推荐序　永恒的经典　历久弥新的核心原则<br /> 致父亲　柯维家族致一位高效能的父亲<br /> 前　言　变化的世界　不变的原则<br /> 如何使用本书<br /> 七个习惯的简要定义与架构图<br /> 第一部分　　重新探索自我　　<br /> 第一章　由内而外全面造就自己<br /> 付诸行动<br /> 第二章　七个习惯概论<br /> 付诸行动<br /> 第二部分　　个人领域的成功：从依赖到独立　　<br /> 第三章　习惯一：积极主动——个人愿景的原则<br /> 付诸行动<br /> 第四章　习惯二：以终为始——自我领导的原则<br /> 付诸行动<br /> 第五章　　习惯三：要事第一——自我管理的原则<br /> 付诸行动<br /> 第三部分　　公众领域的成功：从独立到互赖　　<br /> 第六章　　人际关系的本质<br /> 付诸行动224<br /> 第七章　　习惯四：双赢思维——人际领导的原则<br /> 付诸行动<br /> 第八章　　习惯五：知彼解己——移情沟通的原则<br /> 付诸行动<br /> 第九章　　习惯六：统合综效——创造性合作的原则<br /> 付诸行动<br /> 第四部分　　自我提升和完善　　<br /> 第十章　　习惯七：不断更新——平衡的自我提升的原则<br /> 付诸行动<br /> 第十一章　再论由内而外造就自己<br /> 付诸行动<br /> 后　记　对史蒂芬柯维博士的最后一次访问<br /> 附　录<br /> 附录一　第四代的时间管理——高效能人士的一天<br /> 附录二　答读者问<br /> 附录三　你是哪种类型的人——生活中心面面观<br /> 附录四　处理挑战/机遇问题的索引<br /> 致　谢<br /> <div> <br /> </div>

 

媒体评论

《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力，它推动了企业文化的建设，影响和改变了员工的个人领导力和组织领导力。它使我们的团队充满着激情和澎湃的动力。
—— 徐达｜上海移动　董事长、总经理

“七个习惯”所体现的价值观体系，与惠普的价值体系是吻合的。所以，我们关注的不仅仅是企业的短期目标，更注重企业的长期发展和社会效益 ；我们不仅要关心一个项目和任务的成功，更要关心我们员工的发展。 《高效能人士的七个习惯》的学习，对人们在工作、人生方面都有很多受益。非常好。
——叶健｜中国惠普有限公司　全球副总裁、企业集团中国区总经理

《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力，它推动了企业文化的建设，影响和改变了员工的个人领导力和组织领导力。它使我们的团队充满着激情和澎湃的动力。

—— 徐达｜上海移动　董事长、总经理

 

“七个习惯”所体现的价值观体系，与惠普的价值体系是吻合的。所以，我们关注的不仅仅是企业的短期目标，更注重企业的长期发展和社会效益；我们不仅要关心一个项目和任务的成功，更要关心我们员工的发展。《高效能人士的七个习惯》的学习，对人们在工作、人生方面都有很多受益。非常好。

——叶健｜中国惠普有限公司　全球副总裁、企业集团中国区总经理

 

与其说《高效能人士的七个习惯》是一本书，不如说是精神力量、文化底蕴，真正推动每个人和组织不断发展和超越的源动力。8年来，宜信所走过的改革创新道路的背后，都是“以终为始”为我们指明方向；“知彼解己”让我们不断壮大；“双赢思维”为我们赢得客户；“统合综效”让我们茁壮成长……而所有一切的核心，就是“积极主动”，这已经成为三万多宜信人血液里的坚持与信仰。愿《高效能人士的七个习惯》成就更多卓越的个人和伟大的公司！

——唐宁｜宜信公司　创始人、 CEO

 

到目前为止，西门子中国有4000多员工上过《高效能人士的七个习惯》培训课程。“七个习惯”对员工个人发展，及对支持西门子战略的人才发展方面，都起到了非常积极的作用。“七个习惯”准则之所以在西门子被大家广泛的认可，也是因为它的基本原则和西门子的文化是高度吻合的，特别是秉承积极的人生态度，共赢的法则，以终为始，对自己、对社会的高度责任感。我们鼓励员工积极学习、探讨“七个习惯”，也祝“七个习惯”和西门子共同迈上更高的台阶。

——刘雁｜西门子（中国）有限公司　西门子管理学院院长

 

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商品属性
[作者]	（美）柯维　著，高新勇，王亦兵，葛雪蕾　译
[出版社]	中国青年出版社
[开本]	16开
[图书书号/ISBN]	9787515360430
[图书装订]	平装