编辑推荐1. 战略管理专家冯唐从资治通鉴讲现代人破局之道。40年历史研读智慧，20年管理实战经验，50年跨界成事阅历，提炼出一套适合现代人的破局成事心法。
2. 学好《资治通鉴》，天下无不可成之事！“一生只读一部书，就读《资治通鉴》。《资治通鉴》是一个破局的好工具。”历代统治者的治国教科书、古今政商必阅的战略参考书、普通人洞悉世事人心的处世宝典。冯唐带你看深入解读1300年历史中的底层逻辑，帮助你站在古人成事智慧的基础上识人心、知大势、谋全局。
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《强者破局》用《资治通鉴·秦纪》《资治通鉴·汉纪》中突围制胜的案例，以及由此总结的破局心法。让经典的战略为现实挑战提供解决方案，帮大家先识局、再破局，不打不必要之仗，先胜而后战。在复杂多变的现代社会中，用老祖宗的经验，打好自己的牌！
写给想要更深入理解人性、掌握策略、提升决策能力、拥有强大内核，领先一步的所有人！目 录无秦纪一 （公元前255年--公元前228年）
功成身退：位高权重时，如何做到功成身退
荀子论兵：从管理角度看，竞争的目的是长治久安
荀子论军：业绩管理决定了团队优劣
荀子论将：一个优秀 CEO 的管理之道
荀子论战：实战中，听话比有功更重要
郑国修渠：基业长青，时间才是真正的朋友
狂悖之行：为了降低风险也要放下面子听劝
李园乱楚：如何应对和管理不确定性
逐客之令：如何吸引、留住、用好人才
韩非之死：懂进退，职场之路越走越宽
荆轲刺秦：做慢而长远的事
王翦灭楚：了解人性，才能免于“兔死狗烹”
秦灭六国：赢家通吃，边缘玩家的生存之道秦纪二 （公元前227年--公元前209年）
始皇之道：身处权力顶峰也要保持危机感
焚书坑儒：求变才能立于不败之地
始皇之死：CEO *重要的事是选拔继任者
二世继位：管理不能追求绝对的高效
陈胜起义：*初的问题往往来自内部秦纪三 （公元前208年--公元前207年）
后起之秀：顺着人性才能不战而胜
刘邦起兵：领袖魅力是创业者的**素养
项羽起兵：团队的组建、维系与管理
刘邦养成：一个潜在* CEO 的**素养
东门黄犬：大公司出问题，往往早有败象
项梁之死：打了胜仗，也要有危机意识
关中之约：与其考验人性，不如明确规则
宋义之死：好的战略，是不打不必要之仗
破釜沉舟：如何打赢一场关键战役
刘邦招降：企业并购要善用“不战之法”
指鹿为马：常用权谋终会被权谋反噬汉纪一 （公元前206年--公元前205年）
约法三章：得人心者才能长久成事
鸿门宴：留住团队里的能人是 CEO 的必修课
分封诸侯：不重视战略，就会尝到苦果
国士无双：能留住顶尖人才，是团队之力
楚汉之争：竞争*关键的是找对人，定好战略
彭城之战：能与企业共患难的，都是什么样的人
盗嫂受金：管理中*能依靠的还是人汉纪二 （公元前204年--公元前203年）
背水一战：重视战略是成事的关键
黥布归汉：战略沟通的精髓是同理心
应物变化：做决策要考虑“形”“势”“情”
反间计：核心团队比战略更重要
郦生说齐：要说服人，就要先为对方的利益着想
狠人之极：团队内部不要进行无意义的“争功”
士为知己者死：缺乏进退之道，会导致战略失败
与人分利：核心团队怎么分利才算公平
商品属性 [作者] 冯唐 [出版社] 民主与建设出版社 [图书书号/ISBN] 9787513946926 [出版日期] 2024年09月 [开本] 32开 [图书装订] 精装 [纸张] 胶版纸 [图书定价] ¥72.00
