推荐1.真正厉害的说服高手骨子里都是逻辑师！
想通过谈判摆平各种挑战/让投资人心甘情愿给你掏钱/让客户高兴下订单/清除上下级沟通死角/搞定难缠人物？
秀出你的小逻辑，7步搞定沟通难题：正确有效地提问→剖析对方的话→把握回应的要点→高水平迎合对方→主导或控制谈话的主题和方向→有意识的影响他人→从而实现你想要的交谈结果！
推荐2：说话规律大揭秘，改变我们对说服的根本看法！
它能让你不需要运用威逼、利诱和操纵等手段，在不为人知的情况下影响和改变他人，使人按照你的方式去思考和行动！
推荐3： 说服不了别人，错误不在别人在自己。《逻辑说服力》教会你如何成为一名说服大师。
《逻辑说服力》教你论证观点、表达诉求、取得谈判的核心技巧。
推荐4：开口说话不懂逻辑，接下来就没你的戏了！沟通大师陈浩老师教你跳出Game Over的陷阱。用30分钟读完一章，说服力提高n倍！
《逻辑说服力》教你做到：
○克服表达缺点,
○言语快速及心，
○博弈不乱阵脚，
○抽丝剥茧信息，
○巧用叙述套路，
○掌握话语主动权，
○有效解决沟通分歧和僵局,
○让说服无往不利。
内容简介对于很多人而言，无论是朋友沟通、生活交流，还是公司管理、企业洽谈，具备有效的说服能力是幸福指数提升和事业发展的重要因素。但更多时候，人们在说服时惯用的方式是急着把自己脑子里的东西一股脑地倾倒给对方，没有科学地融合信息，沟通双方都没有办法使对方信服。这也是为什么在现实生活中会有那么多的无效沟通。
《逻辑说服力》从实用性的角度出发，通过具体的事例，再融入逻辑理论的相关知识，将说服术娓娓道来。希望用书之人在日常与他人交流的过程中能灵活运用书中所传授的方法，不断积累实战经验，形成自己的语言逻辑思维方式，将自己的真知灼见用众人能够理解的方式表达出来，成为实至名归的说服高手。
作者简介陈浩，管理咨询师、战略规划师、《赢家大讲堂》讲师，北京时代光华培训师，山西晋道盛世文化合伙人。他带领团队多年来专门从事咨询和技能培训工作，其沟通和销售研究成果受到多家企业的讨论和追捧。同时作者在职业生涯规划和管理指导方面拥有丰富的经验。出版有《幽默沟通学》《工匠精神》等十多部书籍。
目 录上篇 影响力 讲话要有条理，说服是一门技术活
第一章 脑中有逻辑，说出来的话才能得体又舒服
开篇案例
话不在多，达意则灵
言之有序，别具美感
故事传教，捕获人心
逻辑严密，提高效率
临危不惧，理清条理
第二章 说服也需条件，精准秒杀需要底气
开篇案例
树立自信心，增添说服力
热情的沟通，点燃正能量
先说服自己，再说服他人
营造权威感，让说服事半功倍
把控住气场，说服更具吸引力
第三章 刚柔并济，用逻辑灵活掌握话语主动权
开篇案例
以退为进，在沟通中营造融洽的气氛
以柔克刚，把责任揽到自己身上
以刚制刚，反击观点要一针见血
以心换心，站在对方的立场思考
寻求一致，巧妙表现双方共同点
第四章 巧说有理，逻辑做伴让说服无往不利
开篇案例
利用数据，让数字为你说话
列举实例，让对方坚信不疑
用心倾听，体现尊重的态度
借力打力，让说服出奇制胜
投其所好，让说服水到渠成
第五章 巧用说服技巧，用细节打动对方
开篇案例
送送温暖，友善方能达成沟通共识
言为心声，找准语调去表达情感
借眼说话，学会用眼神去征服对方
由耳入心，偷偷溜进对方的潜意识
探测心理，从表情与动作洞察他人
下篇 攻心为上 言语要及心，说服是一场心理战
第六章 掌控他人，说服就是有逻辑地攻心
开篇案例
把“No”变“Yes”，先要拆掉心理防线
取悦于人，沟通更加得心应手
摸清对方心思，说服才能一击即中
态度真诚，比口吐莲花更有效
自带势能，用热情去感染他人
第七章 步步为营，用逻辑线让对方慢慢接受
开篇案例
移情换位，站在对方的角度讲话
引导听者，给听者最想要的赞美
分析需求，说出值得对方思考的话
抓准时机，给进攻找一个好环境
坚持原则，更能赢得对方的信任
第八章 先听后说，避开逻辑圈套做出有效的回应
开篇案例
分析动机，听出对方弦外之音
察言观色，通过细节看透对方意图
知己知彼，交谈才能有的放矢
巧用比喻，掌握有趣沟通技巧
添点幽默，在风趣中推进沟通
第九章 心理博弈，用暗示法抢占制高点
开篇案例
委婉提出意见，从侧面迂回进攻
暗语传递信息，让对方知难而退
巧用话语暗示，打消他人的疑虑
学会声东击西，巧用掩护来说服
引导对手思维，让思路顺着你的逻辑
第十章 人心善变，用“逻辑商”武装自己
开篇案例
引起对方共鸣，戳中需求关键点
善用心理点拨，让对方心悦诚服
坚守诚信为本，一诺方可值千金
懂点性格分析，说服要因人而异
用“美好”吸引，把冲突变成合作
前 言说服是沟通的一种方式，而沟通是双向互动的，更多的是一种价值观的交流，对方接不接受你的观点是由其主观意识决定的，而不是你精神上的强行灌输。
逻辑学是研究思维形式及其基本规律的科学。其研究目的在于找到思维形式的规律，总结出正确的逻辑思维方式，有助于人们运用语言，准确地表达对客观事物的正确认识，达到说服的目的。简而言之，就是动之以情，晓之以理，运用富有逻辑的表达方式、沟通技巧，将说服进行到底。情义在你这边，就跟他讲情义；道理在你这边，就跟他讲道理；法律在你这边，就跟他讲法律。
无论你是什么身份，从事什么样的工作，都会遇到跟人谈判、同人辩论的时刻，说服随处可见。可是现在的人都很有主见，标榜自我，每个人都希望保留独立的观点。要想说服他人听从自己的意见或观点并不是一件易事，要想对方心悦诚服地接受你的意识灌输，就离不开说服的艺术和技巧。在一切技巧中，逻辑清晰，抓准心理实为重中之重。就像心理学家阿西姆·亚里士多德说过的那样，“富有逻辑性的演讲是最有力的说服工具，华丽的辞藻以及优雅的风格都是次要的”。在说服对方的过程中，话不一定要多，但须正中对方罩门，击中痛点，满足需求，就可以解决问题，获得你想要的结果。媒体评论一切哲学问题经过分析都是语言问题，而语言问题归根结底就是逻辑问题。 ——罗素
傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。 —— 马云
好好说话，你才会过得好！ ——蔡康永
免费在线读故事传教，捕获人心
逻辑小解:
在说服过程中，首先要确定论点，然后再将案例、故事等素材融入观点，并让对方产生移情投射作用，富于逻辑性的表达能起到推波助澜的效果。
彭虎是一家企业的质量监察办公室主任，他刚上任不久，车间生产的一批袜子就因为质量问题被退了回来。虽然这是上一任主任留下的“后遗症”，但是为了不让类似的事件再发生，彭虎决定召开一次监察小组长会议。
会议刚开始，大家心知肚明彭虎要说什么，于是都抢在彭虎前面开口，纷纷诉苦，说监察工作难做，而且几十万双袜子出现个别几双问题也是正常的，对方公司实在有些小题大做。彭虎想了想，说：“我给大家讲个故事吧。”
大家不知彭虎葫芦里卖的什么药，都静下来不说话。彭虎开始讲故事： “在第二次世界大战期间，有一家工厂负责生产美军的降落伞。由于质量不合格，经常出事故。美军司令发了火，责令工厂一定要提高降落伞的质量。后来在厂商和军方的共同努力下，终于将降落伞的合格率提到了百分之九十九点九。但是美军司令依然不满意，强调合格率必须达到百分之百。对此，工厂负责人很不以为然，这世上没有完美，哪里来的百分之百合格？能达到这个程度已经是他们能做到的极限了，再完美是不可能的了。
“很多人也觉得工厂负责人说的话有道理，世上哪里有百分之百完美的事物？甚至有人认为美军司令有些强人所难。可是，当军方公布了新的检测标准后，奇迹出现了：他们改变了之前检查每一个降落伞的做法，而是在每一批工厂交付的降落伞中随机抽取一个，让工厂负责人背上后，从飞机上跳下。从那以后，合格率神奇地变成了百分之百。”
彭虎的故事讲完了，大家都陷入了沉默。彭虎语重心长地说：“质量是一个企业的生命，也是我们每一个员工的生命。假如我们能像爱护生命一般爱护产品质量，那么百分之百的奇迹又怎么不会出现呢？”
监察小组长们纷纷表示赞同，并且立下“军令状”，保证自己负责的车间再不会出现质量问题。果真，从那以后，工厂再没出现过因质量问题被退货的情况。
面对一片质疑和辩论的声音，彭虎没有指责，更没有滔滔不绝地讲大道理，而是通过一个故事让大家顿悟。要讲的道理都在故事中，对于这样一种婉转的逻辑清晰的说教，没有人会反感，而且更能引起对方的深思，可谓事半功倍。书摘插画
商品属性 [作者] 陈浩 著 [出版社] 中华工商联合出版社 [图书书号/ISBN] 9787515820194 [出版日期] 2017年07月 [开本] 16开 [图书装订] 平装 [图书定价] ¥38.00 [纸张] 轻型纸
